ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» награждено почетным дипломом лучшего российского экспортера 2004 года.
    Диплом, подписанный министром экономического развития и торговли Г. Грефом, вручен организации за выдающийся вклад в расширение внешних экономических связей Российской Федерации, развитие отечественного производства и высокую профессиональную культуру.

Представители трудового коллектива получили ответы на все вопросы, касающиеся защищенности работника.

    - Как руководство предприятия намерено отнестись к сохранению численности работающих в коллективе. Планируется ли сокращение персонала? Сегодня остаться без работы производственнику особенно сложно, ведь устроиться будет некуда.
    - На любом мало-мальски успешном предприятии всегда имеется фактор перенаселенности. То есть существует некий компромисс между работником и работодателем: допустим последний может выплачивать среднюю зарплату в размере 30 тысяч, а платит всего 15 потому, что нельзя решать экономические проблемы предприятии за счет сокращения. Сокращения категорически не будет. То, что некоторая производимая продукция убыточна, также не является основанием для закрытия цеха и  сокращения штата. Люди не ответственны за возникающие проблемы. И это не популизм. В этом есть некая экономическая подоплека. Всегда руководителя должна интересовать доля зарплаты в себестоимости продукции. На «Соде» это около 17%, что вполне допустимо, и не важно, сколько людей включено в этот процесс. В случае, если доля зарплаты в себестоимости будет достигать 25%, то, конечно, нужно будет искать причины. Упомянув зарплату я напомню, что в этом году мы увеличили фонд заработной платы примерно на 200 миллионов рублей.

 - После вступления в силу нового жилищного Кодекса РФ в начале 2005 года государство сняло с себя все обязательства перед населением по решению жилищной проблемы имеющих жилье граждан. Остается только социальное жилье и еще не известно, кто попадет в очередь на его получение. Но жилищная проблема все-таки осталась, особенно у молодых семей. Какие Вы видите возможности участия предприятия в помощи своим работникам?
    - На «Соде» 2,5 тысяч очередников. В среднем за последнее время ежегодно 100 семей улучшали свои жилищные условия. Кого устроит то, что он получит жилье через 25 лет? К этой проблеме нужно подходить следующим образом. Это жилье строится за счет денег. Деньги - они общие и каждый имеет право на доступ к этим деньгам. Но как только мы начинаем строить, то сразу выделяем 50 человек, которые максимально подходят принятым критериям. Остальные же 2450 человек оплачивают жилье, тех 50-ти счастливчиков. То есть жилье получает 2%, а расплачиваются за это все. Нарушается принцип социальной справедливости. Мы должны дать всем равные шансы на получение квартиры. На «Каустике» успешно реализуется программа «Сбербанка», благодаря которой квартиры стали намного доступнее. На «Соде» мы также пойдем по этому пути. Что касается бесплатного жилья то оно должно распределяться в определенных ситуациях. Например, не дай бог, кормилец погиб на производстве, а семья нуждается в жилье. Для этого собирается специальная комиссия и принимает решение. Жилье мы сделаем более масштабным. Дадим всем равные шансы. При этом жилье дороже не станет.

    - Ваше отношение к социальной сфере предприятия? Сегодня детский лагерь «Спутник» лучший в республике. Спорткомбинат «Содовик» наиболее популярный в городе, то же самое можно сказать и о горнолыжной базе «Куш-тау».
    - Все это нужно развивать. Если там занимаются спортом сотрудники нашего предприятия, то это нужно только поддерживать. Тем не менее, любая единица должна быть эффективной с экономической точки зрения, ответственности за это никто с руководителя подразделения не снимает. Я не имею в виду самоокупаемость, так как такая задача не ставится. Но если завод несет расходы; то необходимо знать, что эти расходы оправданы, эффективны и возвратятся в виде отдыха и здоровья наших сотрудников.

    - Наше предприятие неплохо поддерживает своих ветеранов. В последний, 2005 год это даже удалось сделать в денежной форме, за что они особенно благодарны дирекции коллектива. Будет ли сохранено такое отношение?
    - Я родился в 1959 году и вырос в той системе, где были совсем другие ценности. Для меня это особая категория людей. Уважение и помощь людям старшего поколения - часть моей жизненной философии. Поэтому систему поддержки ветеранов на «Соде» необходимо менять. Расскажу, как заботились о ветеранах на «Каустике»: раз в квартал им выдавали карточки для получения сахара, муки и даже дров. Первое, что я сделал - поднял в два раза выплаты и приказал помогать ветеранам живыми деньгами. Такая же система поддержки должна быть и на «Соде». Специальная комиссия должна определить размер выплат, но я считаю, что размер выплат должен быть не меньше 300 рублей в месяц. Замечу, что в таком случае на предприятие ложится дополнительная финансовая нагрузка в размере 20 миллионов рублей. Также считаю, что нам необходимо уходить от формальности проведения Дня пожилого человека на «Соде». Это мероприятие должно быть действительно праздничным, так как именно благодаря трудовому подвигу ветеранов предприятие занимает сильные позиции.
    Затрону тему негосударственных пенсионных фондов. Так, на «Каустике» действует подобный фонд и люди дополнительно к пенсии получают 2-3 тысячи рублей. Уверен, что это только начало - в будущем размер отчислений можно будет - увеличить. «Соде» также необходимо двигаться в этом направлении.
    Пенсионеры, которые будут увольняться в ближайшем будущем, смогут претендовать на отчисления. Кстати, негосударственные пенсионные фонды - это не изобретение России. В Европе основную часть своей пенсии люди получают не от государства, а от предприятия, которому отдали свои лучшие годы.

- Будет ли наше предприятие, в дальнейшем давать направления для целевого обучения молодых специалистов, особенно из числа детей работника коллектива?
    - Отвечу на этот вопрос максимально подробно, так как он затрагивает ряд серьезных принципов организации успешной работы современной компании. Сейчас на «Соде» работает около 10 тысяч человек. Если средняя продолжительность стажа у человека 30 лет, то каждый год к нам должно трудоустраиваться 330 человек, а 330 пенсионеров выходить на пенсию. В противном случае средний возраст коллектива будет с каждым годом увеличиваться. И однажды наступит момент, когда у нас будут работать только люди пожилого возраста. Эго путь в тупик. У нас должен быть абсолютно понятный средний возраст коллектива. И в кадровой политике мы должны этого придерживаться. Это естественный процесс. Вы должны понимать, что в жизни есть неизбежные вещи. Ни у кого нет права приватизировать должность. Человек должен полностью соответствовать занимаемой должности: по своей компетентности, квалификации, моральным качествам. И в этом плане дорогу молодым мы полностью откроем. У всех будут равные шансы двигаться вперед. На «Каустике» в свое время в это не совсем поверили. Но уже через полтора месяца ко мне двинулась целая «армия» молодых специалистов, которым было тесно в рамках своей должности. Люди пробивали себе дорогу, стремились доказать свое право на лидерство. И один из них от простого бухгалтера дошел до уровня заместителя генерального директора по экономике за один год.
    Если человек работает слесарем, но хочет обучиться на экономиста, нет проблем. Любой человек, который работает на предприятии, может рассчитывать на поддержку завода. В бизнесе ничто так не ценится, как человеческий ресурс. Очень серьезный проект можно похоронить, если его сопровождает нерадивый исполнитель. И от очень многих серьезных бизнес-проектов отказываются потому, что их некому исполнять. Мы абсолютно открыты для подготовки специалистов из наших работников. Мы должны усиливать нашу команду и суммировать усилия для достижения поставленной цели.

    - Ваше отношение к обеспечению современной оргтехникой, компьютерами рабочих мест (где это возможно и целесообразно)?
    - Это самый болезненный участок для «Соды». Уму непостижимо, чтобы предприятие в начале XXI века было без информационных систем. Это означает, что невозможно синхронизировать, привести к единому стандарту работу сотрудников. Мы не знаем, как выписываются накладные на отгрузку товара, каким образом отпускается товар. Для того чтобы собрать картину по любому эпизоду нужно, чтобы большое количество менеджеров бегало по коридорам, собирало какие-то бумаги. А ведь пока они их собирают, жизнь на месте не стоит информация устаревает, а это означает, что руководство никогда не имеет достоверной информации о текущей ситуации на предприятии. Сегодня  реальную ситуацию мы знаем с опозданием на 40-45 дней. А максимум может исчисляться 15-20 днями. Поэтому есть отдельная инвестиционная программа по внедрению на «Соде» корпоративной информационной сети, которая уже начала реализовываться. Думаю, что к концу следующего года мы реализуем этот проект. Ответственный работник без рабочего места, без компьютера это некая экзотика. В сложившейся же ситуации наоборот, наличие у сотрудника современной оргтехники считается экзотикой. Ситуацию необходимо менять.

    - Как решить проблему качества и цены при покупке запчастей?
    - У снабжения задача одна - максимальная либерализация отношений с внешним рынком, то есть всех мы любим одинаково, у нас нет особых ни любимцев, ни врагов. Все находятся в равных условиях. Выигрывает тот, кто при одинаковом качестве поставляет дешевле. Тендер обязательно проводится с участием технических служб, службы безопасности, службы сбыта. Запчасти или оборудование должны отвечать всем стандартам качества. Если служба сбыта купила что-то некачественное, то сразу нужно сигнализировать. Тендер должен быть максимально объективным. Я не ставил никогда задачу удешевлять за счет качества. Если кто-то взял некачественный товар, то он должен за это отвечать. Не должно быть никаких подковерных игр. Например, завтра тендер и две организации предлагают по рублю, кто-то звонит своему «любимцу» и говорит: сбрось до 95 копеек и я тебя завтра «проведу». Для таких случаев существует служба безопасности. Человек не успокоится, пока не убедится в том, что должен работать на общий кошелек завода и оттуда получать свою часть зарплаты, а не вести сепаратных переговоров. Сейчас разрабатываются мероприятия, направленные на то, чтобы было в принципе невозможно обмануть предприятие. При правильной работе человека даже не нужно контролировать - сама система не позволит ему украсть.

    - Просим сохранить цеховую медицинскую службу.
    - А кто сказал, что ее собираются закрывать? Мы должны это развивать, улучшать качество медицинских услуг. Один из способов - запуск механизма оказания медицинских услуг через добровольное медицинское страхование. Что это означает? Предприятие застраховало работника, внесло за него деньги и если работник заболел, то он может обратиться в хорошее медицинское учреждение, с которым заключен договор. Прекрасная система для получения более качественной медицинской помощи. А что касается того, что есть на предприятии, то это точно надо оставить и развивать. Мы должны переосмыслить социальную программу и пытаться максимально ее сохранить. На предприятии нет социального объекта, от которого хотелось бы избавиться.

- Сегодня каждый десятый день нахождения на больничном связан с уходом за больным ребенком. Поэтому просим сохранить или увеличить количество санаторно-курортных путевок «Мать и дитя».
    - Программу, связанную с поддержанием материнства, нужно ставить во главу угла. И если нужно увеличить, пожалуйста, давайте увеличим, нет проблем.

    - Почему запретили брать 1-2 дня в счет отпуска, чтобы сходить в больницу или сдать анализы для оформления курортной карты? При малой зарплате, брать без содержания бывает накладно для семьи, а приходится. Нельзя ли разрешить? 
    - Все на усмотрение руководителя подразделения. Если без этого работника производство не пострадает, то почему бы и нет. Половину отпуска вы должны отгулять полностью, а вторую половину можете дробить. Трудовой Кодекс позволяет это делать.

    - В настоящее время на предприятии достойно выглядит только столовая №8 на цементном производстве. Столовые «южная» и «центральная» требуют капитального ремонта. А «северный куст» - бариевое производство вообще не имеет столовой.
    - Людям нужно давать возможность реализовать чувство собственного достоинства, которое подавляется условиями жизни и быта. Весь следующий год у нас пройдет под лозунгом приведения всех бытовых условий современным нормам. Это должно быть красиво и привлекательно, то есть, как дома: чисто, современно, уютно. Люди по своей природе очень благодарны, - иди им навстречу, и они ответят тебе достойно.
    Не представляю, какие светлые мысли могут быть у человека, если он ест на разваленном столе, на разваленном стуле сидит, а мы требуем, чтобы он вышел в цех, и чтобы у него там все было в идеальном состоянии. Так не бывает. Территорию завода также нужно приводить в порядок. Примером будет служить производство кальцинированной соды, которое является наиболее благоустроенным.

    - Специфика нашего цеха (цех белых саж - прим. «ПО») в том, что первое отделение работает всегда, а второе - периодически. И на период работы двух цехов мы набираем людей из других цехов. И при каждом последующем пуске цеха нам дают новых людей. Я не знаю с чем это связано, так как мы даем в отдел кадров заявку пофамильно. Обучить их у нас времени нет. Все это связано со сбытом продукции.
    - Это вопрос особый. Никогда производство не должно становиться заложником сбыта и июль показал пути решения проблемы, когда перед сбытом была поставлена задача - как хотите, так и продайте 125 тысяч тонн кальцинированной соды. Не продадите - это сделают другие. Примерно в таком же тоне нужно всегда развивать события. Меня не устраивает проблема сезонности спроса на цемент. Это означает, что плохо продают, это означает, что продают посредникам, которые в «жирное» время приходят, а в плохое время уходят. Это означает, что у нас нет политики по реализации цемента. То же самое можно сказать и о белой саже. Не должно быть сезонности. Вектор развития предприятия направлен на максимальную мощность, поэтому я никогда не смирюсь с тем, что какие-то цеха приходится останавливать из-за того, что продукция не продается.

    - Будут ли сокращаться возрастные пенсионеры и в какие сроки, и примут ли на это место их детей, если они имеют соответствующие профессии?
    - Конечно, если человек отдал предприятию всю свою жизнь, и он считает, что его ребенок должен здесь же работать, то это имеет приоритет. Я считаю, что работа на таком химическом предприятии – это уже тяжелая судьба.
    У нас была встреча во Владимирской области, когда стали оспаривать стоимость кальцинированной соды. Я сказал: «Давайте разговаривать как производственные люди, идите, поработайте в этих цехах, где делается кальцсода, а потом подумайте - это дорого или не дорого»! Считаю, что дети наших сотрудников имеют преимущество при устройстве на работу.
    В завершении полуторачасовой встречи Фархад Астанович поблагодарил профсоюзный актив предприятия за внимание и заметил, что должность генерального директора не является препятствием для разговора с сотрудниками на-равных.

Записал А.ТАРАСОВ
Газета «Пульс объединения» ОАО «Сода»
№ 28 (3911) от 12 августа 2005 г.

Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса»,  предоставляемых населению и оплачиваемых гражданами

    В связи с поступающими в адрес Республиканской организации Башкортостана Росхимпрофсоюза от работников организаций отрасли вопросами, связанными с изменениями, произошедшими в начислении платы за жилищно-коммунальные услуги с 1.01.2009г по сведениям ЕРКЦ МУП УЖХ г. Уфы сообщаем следующее: появление в квитанциях по оплате жилищно-коммунальных услуг графы: услуги «Водоотведение» связано с требованиями действующего законодательства - Жилищного Кодекса Российской Федерации (ст. 154) и Федерального закона от 30.12.2004г.№ 210-ФЗ «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса», включающими данную услугу в перечень коммунальных услуг, предоставляемых населению и оплачиваемых гражданами. В предыдущие годы стоимость услуги «Водоотведение» входила составной частью в стоимость услуги «Холодная вода».
    Если в квартире отсутствуют индивидуальные приборы учета воды, размер платы за водоотведение определяется исходя из норматива водоотведения на 1 человека в месяц. Этот норматив включает водоотведение холодной и горячей воды или только водоотведение холодной воды в зависимости от благоустройства дома. Например, для домов, где имеются водопровод, канализация, централизованное водоснабжение горячей водой и ванны, норматив водоотведения - 11,77 куб.м на одного человека в месяц ( 7.06 куб.м /чел. - норматив водоотведения холодной воды и 4.71 куб.м/чел. - норматив водоотведения горячей воды.)
    Если в квартире установлены индивидуальные приборы учета воды, размер платы за водоотведение холодной воды определяется исходя из объема воды, определенного по показаниям прибора учета холодной воды, размер платы за водоотведение горячей воды определяется исходя из объема воды, определенного по показаниям прибора учета горячей воды (по услуге «Водоотведение» производится расчет платы за отведение холодной воды, по услуге «Водоотведение горячей воды» - за отведение горячей воды). Стоимость 1 куб.м водоотведения холодной и горячей воды равна 6,18 руб.
    Сбор и вывоз твердых бытовых отходов в многоквартирном доме в соответствии с подпунктом "д" пункта 11 Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 13 августа 2006 г. N 491 является составной частью деятельности по содержанию общего имущества.
    Расходы на содержание и ремонт лифтового оборудования многоквартирных домов являются составной частью расходов на содержание общего имущества в многоквартирном доме (часть 3 статьи 30, часть 1 статьи 37, статья 39 и 158 Кодекса, статья 210 Гражданского кодекса Российской Федерации, разделы II и III Правил).
    Постановлением главы Администрации городского округа город Уфа Республики Башкортостан от 07 апреля 2009 года № 1628, жильцы первого этажа многоквартирного дома освобождаются от платы за техническое обслуживание лифта. В соответствии с п. 3 данное постановление вступает в силу с 1 января 2009 года. Таким образом, жильцам первого этажа будет произведен перерасчет квартирной платы за период январь-март текущего года.

Правовой отдел РК РОБ РХП

    В Учебно-спортивном культурном центре Республиканской организации Башкортостана Росхимпрофсоюза состоялся семинар-совещание, посвященный Всемирному дню охраны труда

    23 апреля 2009 года на базе Учебно-спортивного культурного центра РОБ РХП состоялся семинар-совещание, посвященный Всемирному дню охраны труда.
    Открыл семинар-совещание председатель Республиканской организации Башкортостана Росхимпрофсоюза Набиев Риф Римович. В своем выступлении он обозначил, что по данным Минздравсоцразвития в РФ увеличился смертельный травматизм - 12 случаев на 100 тыс. работников, что в несколько раз выше, чем в США и Евросоюзе. В Республике этот показатель ниже, за 2008г. – 3,7 случаев на 100 тыс. работников, в отрасли за соответствующий период 2008 года- 3 случая. Риф Римович не обошел вниманием и существующие проблемы. Так, проект, разработанный Минздравсоцразвития РФ «Сокращенная продолжительность рабочей недели, минимальная продолжительность ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска и минимальный размер повышенной оплаты труда, предоставляемые работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда», ухудшает прежние льготы и компенсации работников. Коллективные договора в разделе «Охрана труда», как правило, лишь констатируют положения, предусмотренных ТК РФ и др. нормативно-правовых актов и не прописывают обязательства сверхустановленного и уже гарантированного законодательством.
    Также было обозначено, что действующая в настоящее время система управления охраной труда построена на принципах реагирования на страховые случаи, а не на принципах их профилактики. Чтобы переломить ситуацию, нужны новые принципы управления рисками на производстве. Основной задачей на сегодняшний день является переход от реагирования на страховые случаи "post factum" к управлению рисками.  Остаются вопросы в области системы Льготного пенсионирования, принятого Правительством РФ закона «О минимальном размере повышения оплаты труда за работу в ночное время», в области Постановления Правительства РФ N 168 «О порядке определения норм и условий бесплатной выдачи лечебно-профилактического питания, молока или других равноценных пищевых продуктов и осуществления компенсационной выплаты в размере, эквивалентном стоимости молока или других равноценных пищевых продуктов» и по ряду других нормативных документов.
    Происходящие преобразования в сфере охраны труда в РФ обусловливают необходимость создания экономических методов управления охраной труда, опирающихся на использование рыночных, стоимостных отношений в сфере охраны труда.
    Продолжил семинар Начальник отдела Охраны труда ФП РБ Шкалей Леонид Давыдович, дав разъяснения в области нового порядка аттестации рабочих мест и  применения ПОСТАНОВЛЕНИЯ от 20 ноября 2008 г. N 870 на  примере предприятия ЗАО «Строительные материалы».
    Главный государственный эксперт Минтруда и социальной защиты РБ - Хасанов Ринат Фаррахович рассказал о льготах, работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, о ежегодных дополнительных оплачиваемых отпусках, повышенных размеров оплаты труда.
    О работе уполномоченных по охране труда на химических предприятиях рассказал старший уполномоченный по охране труда ОАО «Каучук» Газизов Ильдар Рифгатович.
    В своем выступлении технический инспектор труда РОБ РХП Акшинцев Николай Александрович осветил вопросы организации общественного контроля за условиями труда на рабочих местах и создании общественной профсоюзной лаборатории. 
    Технический инспектор труда РОБ РХП Возовая Анна Михайловна раскрыла тему организации управления охраной труда на предприятиях отрасли. Осветила проблемы и пути решения.
В рамках семинара-совещания участниками были заданы интересующие их вопросы.
Также были выданы методические материалы и нормативно-правовые акты.

Отдел охраны труда и экологиии РК РОБ РХП

    В Учебно-спортивном культурном центре Республиканской организации Башкортостана Росхимпрофсоюза состоялся X Пленум Республиканского комитета РОБ РХП

    26 марта 2009 года в Учебно-спортивном культурном центре Республиканской организации Башкортостана Росхимпрофсоюза состоялся X Пленум РК РОБ РХП, посвященный вопросам обеспечения социальных гарантий, занятости работников отрасли и индексации зарплаты в условиях экономического кризиса. Основные проблемы, которые были обсуждены участниками Пленума - это программа действий профсоюзных профорганизаций в условиях экономического кризиса и спада объемов производства.
    В своем докладе Председатель РОБ РХП Набиев P.P. отметил, что финансово-экономический кризис в России приводит к падению объемов производства, росту безработицы, снижению доходов населения. Все это усугубляется ростом цен на основные продукты питания, оплату за жилье и коммунальные услуги, стоимость проезда в общественном транспорте.
    Было отмечено, что проводимая сегодня социальная политика не имеет системного характера, не способствует достижению главной цели по реализации прав граждан на социальную защиту, обеспечение достойного уровня жизни людей. Сегодня нет сбалансированности спроса и предложения на рынке труда. Не проводится должная оценка принимаемых решений с точки зрения создания новых рабочих мест. Отсутствуют технологии определения потребности в квалифицированных кадрах. Предлагаемые рабочие места нельзя в большинстве случаев назвать эффективными, так как они не обеспечивают достойную заработную плату. Ликвидация обязательного страхования от безработицы лишило возможности проводить активную политику подготовки, переподготовки кадров и создания новых рабочих мест. Сегодня необходимо восстановить обязательное страхование от потери работы, воссоздать фонд занятости с управлением этим фондом на паритетных началах сторонами социального партнёрства.
    Основной проблемой социально-трудовых отношений является низкий уровень оплаты труда, который не учитывает экономическую и социальную значимость труда, не обеспечивает необходимый уровень воспроизводства рабочей силы, что ведет к снижению производительности труда, ограничивает доступ к качественным социальным и бытовым услугам. Несмотря на позитивную тенденцию роста, заработная плата в организациях химической отрасли сегодня не отвечает требованиям современной рыночной экономики и остается низкой.
    Повышение реальной заработной платы имеет решающее значение для увеличения спроса и должно поддерживаться финансово-бюджетной политикой, стимулирующей потребление, а также для противодействия растущему неравенству.
    Для обеспечения достойного уровня и качества жизни необходимо реформировать законодательство в сфере оплаты труда, в том числе, установить минимальную заработную плату на уровне минимального потребительского бюджета трудоспособного человека. Пленум определил задачи профсоюзных организаций в условиях экономического кризиса
    В работе Пленума приняли участие и выступили директор ЗУМЦ Профсоюзов Санкт - Петербурга Симагин Александр Васильевич и преподаватель ЗУМЦ Профсоюзов Санкт - Петербурга Медведева Татьяна Германовна. Для профактива и председателей ППО был организован двухдневный семинар на тему «Эффективное управление профсоюзной организацией» с вручением сертификатов Зонального учебно-методического центра профсоюзов Санкт-Петербурга.

Обращение в поддержку действий первичной профсоюзной организации ОАО "Акрон"

Председателю
Первичной профсоюзной организации ОАО «Акрон»
С.В. Ян

Генеральному директору
ОАО «Акрон»
И.Н. Антонову

Председателю Совета директоров ОАО «Акрон»
А.В. Попову

Уважаемый Сергей Васильевич!

    Прочитав в последнем номере газеты «Солидарность» статью про ситуацию, которая сложилась в ОАО «Акрон», хочу выразить поддержку профсоюзному комитету коллектива в защите социально-трудовых прав и интересов работников предприятия.
    Вызывает возмущение и негодование применение административного ресурса и вмешательство в организационно-уставную деятельность профсоюза и в проведение отчетно-выборной компании. Хотя, согласно ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности», профсоюзы независимы в своей деятельности, работодателям не подотчетны и не подконтрольны. Запрещается вмешательство в деятельность профсоюзов, которое может повлечь за собой ограничение прав профсоюзов или воспрепятствовать законному осуществлению их уставной деятельности.
    Мы видим в действиях профсоюзной организации предприятия растущее сознание авангарда рабочего класса. Выражаю поддержку и солидарность с вашей справедливой борьбой.

Председатель профкома ППО
Стерлитамакского ОАО «Сода»,
Член Генсовета ФНПР 
П.Н. Харитонов

http://www.solidarnost.org/2008.gif

Состоялось заседание антикризисной группы Республиканской организации Башкортостана Росхимпрофсоюза

    16 марта 2009 года в Учебно-спортивном культурном центре Республиканской организации Башкортостана Росхимпрофсоюза состоялось заседание антикризисной группы РОБ Росхимпрофсоюза.
    В работе заседания приняли участие председатель Республиканской организации Башкортостана Росхимпрофсоюза, член Республиканской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений Набиев P.P.,члены антикризисной группы, председатели первичных профсоюзных организаций, генеральный директор ОАО «Полиэф» Евдокимов П.А. В своем выступлении председатель Республиканской организации Башкортостана Росхимпрофсоюза Набиев P.P. отметил, что кризис мировой финансовой системы, негативно влияет на организации химической отрасли. Осознавая сложность проблем сбыта выпускаемой продукции, роста тарифов на услуги монополистов и налоговой нагрузки, пополнения оборотных средств организаций отрасли, профсоюзы готовы совместно содействовать решению этих проблем на основе конструктивного диалога и соблюдения принципов социального партнерства. В условиях кризиса необходимо сохранить покупательскую способность заработной платы работников основного и вспомогательного производств, так как ее снижение будет углублять экономические последствия кризиса .Но самое главное-это сохранение рабочих мест.
    По вопросу текущей социально-экономической ситуации в ОАО «Полиэф» и путях выхода из кризиса с минимальными последствиями для организации выступил генеральный директор ОАО «Полиэф» Евдокимов П.О. По итогам заседания было принято решение, в котором отмечена необходимость индексации тарифных ставок , проведения конференции по выполнению коллективного договора , разработки антикризисной программы в организации.

Экономический отдел РК РОБ РХП